Management
Management hybride et à distance
Encadrer à distance ne consiste pas à faire la même chose par écran interposé. Une journée pour poser des règles claires dès le départ, installer des rituels que l'on tient réellement, et savoir valoriser comme recadrer sans le langage du corps.
Ce que vous saurez faire
- Connaître les étapes du management à distance
- Définir des objectifs clairs de télétravail et de travail à distance
- Mettre en place des rituels planifiés avec chaque collaborateur et avec l'équipe
- Adapter son management à distance à la personnalité de chacun de ses collaborateurs
Programme
Les grands principes à respecter
- Les principes du management à distance
- Regards croisés : les difficultés que chacun rencontre dans son management à distance
- Définir les prérequis du management à distance, en atelier
Les étapes du management à distance
- Comment évoquer la possibilité du télétravail
- Les règles à définir dès le départ
- Fixer des objectifs clairs à chacun
Les rituels, petits et grands, individuels et collectifs
- Les rituels à respecter
- Organiser la motivation de l'équipe à distance
- Quelques outils à utiliser
Valoriser et recadrer à distance
- L'équilibre entre valorisation et feedback correctif
- Atelier d'entraînement et de co-réflexion
Le one-to-one à distance
- Un outil de management incontournable
- Les problématiques propres à chaque manager
Adapter son management à distance à chaque profil
- Initiation à une méthode d'adaptation au comportement de l'autre
- Évaluation et conclusion de la journée
Ce que cette formation vous permet
Maintenir la motivation et la cohésion d’équipe à distance, et savoir conjuguer délégation, responsabilisation et confiance.
Pendant cette journée, vous découvrez les prérequis et les conseils indispensables pour mener votre management à distance ou en télétravail. Vous bénéficiez aussi d’un temps de partage autour des bonnes pratiques du groupe, pendant lequel vous travaillez collectivement sur vos problématiques. Enfin, vous voyez comment adapter votre management à distance selon la personnalité, la motivation et les compétences de chacun.
Questions sur cette formation
Nous travaillons pour des clients en Europe et en Asie. La formation en tient-elle compte ?
Oui, et c'est le cas le plus fréquent à Maurice. Une équipe dont la journée est calée sur un donneur d'ordre européen ou indien vit une contrainte que le télétravail seul ne crée pas : les heures de recouvrement sont étroites, les réunions s'y entassent, et le reste de la journée se passe sans personne à qui demander. La formation traite ce que le manager peut réellement agir — quelles décisions se prennent sans lui, quels rituels tiennent dans une fenêtre commune réduite, comment la charge de l'horaire décalé se répartit au lieu de tomber toujours sur les mêmes. Les questions de contrat et d'horaires légaux relèvent de votre service RH, pas de nous.
Faut-il un outil particulier ?
Non. La journée est indépendante de la solution de visioconférence et de l'outil collaboratif en place. Ce qui est travaillé — la clarté des objectifs, la régularité des rituels, la qualité du feedback — fonctionne avec n'importe quel outil, et aucun outil ne compense son absence.
Comment savoir si mes rituels sont trop nombreux ou trop rares ?
Le signe le plus fiable est l'annulation. Un rituel que vous déplacez deux fois de suite est trop fréquent ou mal calibré, et l'équipe en tire la conclusion que ce n'était pas important. Mieux vaut un point hebdomadaire réellement tenu qu'un point quotidien honoré une fois sur trois. La journée aide chacun à fixer le rythme qu'il pourra maintenir six mois.
Peut-on suivre cette journée en complément des outils du manager leader ?
C'est l'usage le plus fréquent. Les outils de base — cadre, délégation, feedback, entretien individuel — restent les mêmes à distance ; cette journée traite de ce qui change dans leur mise en œuvre. Elle se suit utilement après le programme socle, mais ne le suppose pas.
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