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Des textes de fond sur les problèmes de management qui reviennent à Maurice — écrits pour des praticiens, pas pour des moteurs de recherche.
Une équipe dont la journée est calée sur Paris, Londres ou Bangalore ne vit pas une contrainte d'organisation : elle vit une contrainte de décision. Les deux ne se traitent pas de la même façon.
Sortir d'une réunion avec l'accord de tout le monde est un mauvais signe plus souvent qu'un bon. Ce n'est presque jamais de la mauvaise volonté : c'est un problème de dispositif.
Une équipe mauricienne travaille couramment dans trois langues sans que personne ne l'ait décidé. La plupart des managers ne voient le sujet que le jour où une décision claire ne produit rien.
Un employeur mauricien ne gagnera pas une comparaison de salaire avec un recruteur australien ou canadien. Ce qui décide se joue ailleurs, et bien plus tôt qu'on ne le croit.
Une alerte cyclonique n'est pas un imprévu : elle est prévisible six mois par an. Ce qui coûte cher n'est pas l'interruption, c'est de découvrir à sept heures du matin que personne ne sait quoi faire.
On résume souvent le petit marché à un avantage : le réseau. C'est la moitié de l'histoire. Un marché où tout se sait modifie aussi le calcul de chaque décision qu'on prend un peu vite.
